中药文化园

关于成立“中药文化园规划设计公司”的构思

《永信中药网》、北京文化创意协会、*****三家拟成立“中药文化园规划设计公司”，现本人就成立构思和运作模式阐述如下：

一、形势

当前，中央政府为解决大城市病，疏散城市功能，提出打造千家特色小镇和发出“要小康，先健康”建设美丽乡村的号召，并把中医药提高到国家级优势产业的高度，给予大量的政策和资金扶持（见后附件）。为此，全国各级政府正在大面积实施。

比如河北省，除中央选定的千家小镇外，河北又选定128个特色小镇，每个地区除中央、省选定的特色小镇外，又选定了区级的特色小镇。又如保定地区落实中央目标2017年将建379个美丽乡村，几乎每县20个。

还有一个村并村、村改居建设美丽乡村的政策。当前大批农民进城谋生，农村成了空心村，五六千人的村庄，现在村里只有二三百人，这些人年龄已大，没有劳动能力，不愿随儿女去城内居住。现农村破败不堪，垃圾如山（农民不再养猪积肥，垃圾无处堆放）、残不忍睹！所以，中央提出村并村，将十几个村，并成一个村，把原村庄土地复耕，并把新村建设好，即建成美丽乡村。还有一个村改居（居民区），将村庄迁到城郊，方便农民就业，改善居住条件。

二、需求

中央之所以提出特色小镇和美丽乡村，是因为中国正处于一个城镇化过程阶段，这个阶段，如果处理不好就会如同发达国家过来的历程一样，形成大城市病，造成贫富两极分化，进而引起社会动荡，这不符合共产党初心。而城镇化过程是一个长期过程，起码要50--80年，中国改革开放三十年，正处在这个阶段的高峰期，特色小镇和美丽乡村的提出，是一个治国良方，是一个国策。可以预见在今后几十年内，在中国没有完成城镇化过程阶段，中央将始终推行特色小镇和美丽乡村的建设。

不管特色小镇和美丽乡村，他们一个共同的特点，就是突出健康理念，按照这个理念把特色小镇和美丽乡村装扮好，而中药文化园与特色小镇、美丽乡村配套，是一个完美的组合。

正因为有了如此大的社会需求，所以很快会派生一大批中药文化园设计规划公司为其服务。

三、中药文化园概念

中药文化园三个功能，一是优化环境功能：一是产业功能；一是文化功能。

中药文化园的设计，它是一个百草园，人们在这里看花观草听故事，学到中药知识和了解到中医药的博大精深；它是一个观赏园，中药花草上千种，人们在这里可以享受大自然的美景；它是一个采摘园，人们在这里采花、采果，泡茶、泡酒，得到健康；它是一个药膳园，院内有养生堂、药膳馆、儿童游乐园，可以自己下田采摘，自己下厨房制作。还可以通过工业化厨房，将做好的药膳水饺、面条、馒头带回家，中药文化园的产品不足，还可以让周边百姓种中药，根据需要向周边延伸，使周边百姓受益。

中药文化园的产品可以做成饮料、酒、茶、药膳等各种产品，这些产品，可以进入超市、社区、农村，也可以通过百度、美团，送货上门，它迎合了人们追求健康、快捷、半产品化的饮食需求。

中药文化园规划设计公司，是根据需求方特点，按照中药的生长特性，遵循所说的文化性，观赏性、产业性三性的规划设计，它是一个出卖思路和智慧的团队，不是一个常规的生产产品、销售产品，需要建厂房、买设备，组建销售团队的企业，是一个轻资产，甚至0资产公司，是一个以最小的投入，换取最大回报，传播中药文化的公司，除经济效益外，它的社会效益不可估量。

当然设计公司还要配备操作指导团队，因为中药行业几十年被打压、被边缘化，中药行业真正从三个层面,特别是文化、产业层面，说明白的人是凤毛麟角，多数只知纸上谈兵，有的只是会卖药商贩，他们没有文化和产业理念。规划设计交付对方，没有懂行的人也难于执行。所以，我们要组建操作指导团队非常必要。它是一项技术性的收益，这个收益不但体现在初期，甚至体现在两三年内，直至技术指导团队把当地人带出来学会为止。

所以，中药文化园规划化设计公司一旦拿下一个项目，便可以养住自己。何况，全国都在大面积推行。 应当说中药文化园，是一个出卖思路，出卖技术的公司，他的产品是规划设计和技术指导，不是物质层面的产品。

四、中药文化园规划设计公司的组织结构

按照现代企业“强强联合，优势互补，结构合理”的十二字组建方针，公司参与者必须有一种公司发展需要的优势，这种优势是互补的，不是同质化的，是按照公司运行，缺什么？补什么，补具有这种优势的人进来。

它像汽车运行一样，发动机、电瓶、电路、外壳，方向操作系统，按照结构合理原则，缺什么，补什么，进入的必须是这个行业最优秀的，那么这个公司运行起来，才是最出色的。

小米手机的组结，就是这样一个成功的案例，雷军一没有手机制造厂；二没有技术团队；三没有销售团队，他就是把具有各种优势的企业，按照企业运行需要的优势整合起来，转眼间，成就了小米的辉煌！

公司暫定三家

（一）、*****，本企业为山西国资委下属企业，实力和影响力在山西屈指可数，受省政府委托在中医药健康产业给山西企业转型做一表率，更好地服务山西百姓。因为它具有政府后盾、实力和影响力三方面的优势，推行中药文化园较为得力。

（二）、《永信中药网》企创办人陈永增，前安国三九公司股东，三九公司承接了天津武清中药文化园规划设计和具体操作，对中药文化园的设计规划操作，有一定思路和操作经验，该公司自八十年代创办《中药材信息》刊，后创办《永信中药网》，在中药行业公认其影响力，其可以组织到各方面的专家、团队，可以利用网站多年沉淀的美誉度、信誉度，做广泛宣传；可以利用多年来的客户，连接当地政府拿到订单。有了订单，公司才有事做，才会有效益。

（三）、北京**文化创意协会

之前，国家中医药管理局、国家旅游局共同签署了一个协议（见原文），把中医药健康要加载旅游景点上，该协会主要承担两局中医药+旅游项目的设计规划，多年来一致专业做这方面工作。

不仅如此，他还可以利用自己在北京和全国的人脉，为该项目招商引资。比如近期，它协会在北京周口店设计了一个千企特色小镇，并为其拉进资金700亿（他协会进来可以帮我们同周口店镇政府协调，由镇出资，由我们具体操作中药文化园建设，其它如此）。

该协会具有国家层面，旅游层面的人脉和组织资金能力的优势，对公司业务形象和业务开展极为有利。特别是除了特色小镇、美丽乡村外，我们还增加了个旅游景点设计操作，旅游景点资金规模大、规格高，是一块大蛋糕。

五、公司运行模式及利润分配

公司不养一个闲人，专职人员暂定三人，负责协调联络（每单位一人，工作在自己单位）。业务按照分工、合作的方式运行。业务主要靠外聘（将业务交给有关方面专家在自己家做）和外包方式。

利润： 总公司在纯利润中留10%（可商讨），其余按照分工所做的贡献分配，大家事前有个约定，也可以列入公司的章程中。

分工： 鉴于***影响力和实力，中药文化园以其为主体和实施主体；《永信中药网》组织专家，出思路和拿订单，北京***文化创意协会，负责规划设计，大家分工合作。

本文为组建思路，是办成股份公司，还是合伙人公司，利润分配比例如何细化，希望大家提出不同意见，齐心协力把公司办好，办出经济和社会效益来。

——《永信中药网》

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